关于我们

立足青岛，服务全国制造企业的精益管理咨询机构。

关于淇奥

让精益改善真正落地，让经营成果持续发生

淇奥管理咨询（青岛）有限公司成立于2020年，是一家专注于制造型企业精益转型与运营改善的实战型咨询机构。

面对“人员难管理、交付不稳定、质量损失高、成本降不下来、现场反复反弹”等经营难题，淇奥坚持深入企业现场，从真实问题和经营目标出发，将国际前沿的精益管理方法，转化为适合中国制造企业的系统化、可落地、易复制的改善方案。

我们不止提供课程和方案，更通过“系统诊断、方案设计、人才培养、项目实施、跟踪复盘”的全流程服务，陪伴企业打通从管理理念到现场执行的最后一公里，帮助企业降低质量损失、缩短交付周期、提升生产效率、改善成本结构，逐步建立能够持续改善、自主运营的人才队伍与管理机制。

成立以来，淇奥已为全国23个省市的百余家企业提供精益培训与咨询服务。

淇奥顾问在制造现场观察改善
专注制造企业精益转型与运营改善

我们为制造企业创造的价值

  • 降低质量损失，让改善成果转化为利润

    围绕关键质量问题分析不良、返工与报废的原因，结合过程控制和效果验证，让改善与实际经营指标相连接。

  • 缩短生产与交付周期，提高客户履约能力

    梳理订单到交付的完整流程，识别等待、在制品积压与瓶颈环节，通过计划协同和流程衔接提升交付稳定性。

  • 提升人员、设备与现场运营效率

    结合现场观察分析人员作业、设备运行和物料流转，关注等待、停机与重复动作，寻找能够落实到岗位的改善机会。

  • 优化流程与管理机制，减少内耗和反复

    明确流程接口、岗位职责和异常处理方式，将有效做法转化为作业标准与管理机制，通过持续复盘减少问题反复。

  • 培养企业内部改善人才，形成持续改善能力

    将培训与实际课题结合，通过现场辅导、项目实施和阶段复盘，帮助内部团队积累主动发现问题、分析问题和推进改善的能力。

使命
赋能制造过程，释放极限产能。
愿景
成为最具影响力的精益辅导团队
价值观

客户意识 · 结果导向 · 利他共赢

聚焦专注 · 躬身入局 · 谦谨诚信 · 诚信协作

我们相信，真正有效的咨询，不是交付一份方案，而是与企业共同解决问题、培养人才、建立机制，并最终形成可以持续创造经营成果的能力。

公司logo的品牌理念

淇奥管理技术的品牌标识由“书”与“桥”两个核心意象构成，体现了公司作为知识服务商的专业定位与价值使命。

标识下方是一册徐徐展开的书，象征知识的积累、传播与持续生长。知识是淇奥服务客户的根基，我们以专业的管理知识、系统的方法体系和丰富的实践经验，为组织发展提供坚实支撑。

标识上方是一座向上延伸的桥，寓意连接与赋能。它连接淇奥与客户，推动双方建立长期、互信的合作关系；连接知识与实践，让专业理论真正转化为解决问题、改善管理和创造价值的能力；也连接当下与未来，帮助客户跨越发展中的挑战，迈向更具确定性和可能性的未来。

“书承载知识，桥通向未来。”淇奥致力于搭建一座从知识到实践、从认知到行动、从现在到未来的桥梁，与客户携手探索管理之道，共同推动组织持续成长。

我们的专业优势

淇奥的顾问专长覆盖生产、质量、设备、流程与班组管理，能够结合企业的行业特点和管理基础开展培训与咨询辅导。

01 / EXPERIENCE制造业管理经验

核心顾问具有制造企业管理与现场改善经历，熟悉工厂运营、生产流程和一线管理工作。

02 / EXPERTISE多领域专业分工

团队汇集精益运营、质量管理、TPM设备管理与流程优化等领域的顾问，形成互补的专业能力。

03 / INDUSTRIES跨行业服务积累

服务覆盖全国23个省市，在汽车及零部件、装备制造、电子电器、食品等行业积累了培训与咨询经验。

04 / PRACTICE培训与现场辅导

我们将课程培训、现场辅导与改善项目相结合，重视企业管理人员和内部改善人才的能力培养。

我们的顾问团队

团队成员具有生产制造、质量管理、设备管理和企业经营等领域的实践经历，各自专长覆盖精益运营与组织管理的多个方向。

为什么选择淇奥

因为我们提供的不只是一套精益工具，而是一套从问题识别、现场改善、体系建设到人才培养的完整落地路径。

01

扎根现场，从真实问题出发

我们不套用标准模板，也不在不了解现场的情况下给出结论。

项目开始前，顾问团队会围绕企业当前最需要解决的问题进行诊断，深入生产流程、管理机制和关键数据，找到影响质量、成本、交付和效率的真正原因，再确定改善目标与实施路径。

我们的方案来自现场，也必须在现场得到验证。

02

不做单点改善，帮助企业建立运营体系

企业遇到的交付延期、质量波动、库存积压和效率低下，通常不是一个岗位或一道工序的问题，而是计划、生产、质量、设备、人员和流程共同作用的结果。

淇奥从企业整体运营出发，帮助客户梳理管理流程、明确岗位责任、建立运营机制，并通过项目实践形成可执行、可检查、可持续的管理体系。

既解决眼前的问题，也改善问题背后的机制。

03

培训与改善同步，让团队在实践中掌握方法

单纯听课，往往知道了方法，却不知道如何解决企业自己的问题。

淇奥把人才培养放进真实改善项目中。顾问不仅讲授工具，更带领管理人员和骨干员工一起分析问题、制定措施、验证效果和总结方法，让团队在解决问题的过程中掌握能力。

项目结束后，企业留下的不只是一份方案，还有一支能够继续推动改善的内部团队。

不是替企业做改善，而是和企业一起做，并教会企业自己持续做。

04

以经营结果检验项目价值

我们不以完成了多少次培训、提交了多少份报告作为项目终点，而是关注改善有没有反映到经营结果中。

在过往项目中：

某精密机械制造企业，订单准时交付率由72%提升至96%，生产周期由23天缩短至11天，在制品库存降低45%；

某医疗器械企业，产品一次合格率由88%提升至98.5%，客户投诉率下降76%；

某汽车零部件企业，设备综合效率由68%提升至86%，设备故障停机时间减少58%，能耗降低19%。

改善有没有价值，要用质量、成本、交付和效率的变化来说话。

05

项目化推进，持续跟踪而不是“一次性交付”

企业改善很少能靠一次课程或一份方案完成。

淇奥采用项目化管理方式推进咨询辅导，从前期沟通、现场诊断、目标确定、方案设计，到现场实施、定期复盘和效果评估，形成完整闭环。顾问根据项目进展及时调整措施，帮助企业跨过改善过程中反复出现的执行障碍。

我们不仅提出建议，更关注建议有没有执行、问题有没有解决、成果能不能保持。

06

融合先进方法，更重视中国制造企业的实际适用性

淇奥持续研究国内外优秀制造企业的管理实践，并将精益生产、质量管理、设备管理、流程优化等方法，与中国制造企业的发展阶段、人员基础和现场条件相结合。

我们不追求复杂的概念和形式，而是把专业方法转化为企业听得懂、用得上、能够长期坚持的管理机制。

目前，淇奥已为全国23个省市的上百家企业提供培训与咨询服务，服务领域覆盖汽车及零部件、装备制造、电子、医疗器械、食品、印刷包装等多个行业。

方法可以借鉴，但真正有效的方案必须适合企业自身。

咨询服务流程

从问题诊断到成果固化，每一步都围绕改善结果展开

  1. 需求沟通

    通过电话、线上会议或现场交流，了解企业的基本情况、经营目标和当前痛点，初步判断问题范围及合作方向。

    这一阶段重点了解：

    • 企业目前最需要解决的问题；
    • 问题对质量、成本、交付和效率的影响；
    • 企业已经采取过哪些措施；
    • 管理层对改善的目标和预期。

    阶段成果：明确初步需求，确定是否进入现场诊断。

  2. 现场诊断

    顾问团队进入企业，通过现场观察、数据分析、流程梳理和人员访谈，了解问题发生的真实场景。

    诊断不只关注表面现象，还会进一步分析问题背后的流程、机制、标准、能力和管理原因，避免“头痛医头、脚痛医脚”。

    阶段成果：形成诊断结论，识别关键问题与改善机会。

  3. 目标共识

    顾问团队向企业管理层汇报诊断结果，说明问题现状、主要原因、潜在影响及建议的改善方向。

    双方共同确认项目范围、改善重点、目标指标和实施边界，确保管理层、项目团队与顾问对“解决什么问题、达到什么结果”形成一致认识。

    阶段成果：明确改善目标、衡量指标和项目范围。

  4. 方案设计

    根据诊断结果和企业实际情况，制定针对性的项目实施方案，明确：

    • 改善课题与推进路径；
    • 项目阶段与关键任务；
    • 双方项目团队及职责分工；
    • 顾问入场与辅导计划；
    • 过程检查与复盘机制；
    • 预期成果及验收方式。

    方案确认后，双方签订合作协议，正式进入项目实施阶段。

    阶段成果：形成可执行、可跟踪、可评价的项目计划。

  5. 项目实施

    项目启动后，顾问团队按照计划进入现场，与客户项目团队共同推进改善。

    实施过程通常包括现场辅导、专题培训、问题分析、改善方案制定、行动跟踪和阶段复盘。顾问不仅提出建议，还会持续检查执行情况，根据现场变化及时调整措施。

    项目实施坚持三个原则：

    • 用数据判断问题，不凭经验下结论；
    • 用现场验证方案，不让改善停留在报告中；
    • 让客户团队参与全过程，在实践中掌握方法。

    阶段成果：推动改善措施落地，实现项目目标。

  6. 成果验证与固化

    项目结束前，双方根据既定指标对改善成果进行验证，对比项目实施前后的实际变化。

    对于已经验证有效的方法，进一步转化为标准流程、作业规范、管理制度和日常检查机制；同时通过复盘和能力转移，帮助客户团队形成持续改善的能力。

    项目结束不等于改善停止。根据企业需要，淇奥可继续提供阶段复盘、专项辅导和后续改善支持。

    阶段成果：固化改善成果，让有效方法能够持续运行和复制推广。

我们关注的不只是方案有没有交付，更关注改善有没有发生、指标有没有变化、企业团队能不能继续做下去。