精益咨询-淇奥管理技术-制造企业精益运营顾问

淇奥从企业经营目标和生产现场出发，通过现场诊断、专项突破、体系建设和人才培养，帮助制造企业解决质量、成本、交付、效率、设备和现场管理中的实际问题，并把有效做法沉淀为企业自己的管理能力。

企业级精益转型

从经营问题选择改善方向，找到适合企业当前阶段的切入点。

企业不需要一次导入全部产品。淇奥会通过现场诊断，判断问题属于企业级体系问题，还是交付、质量、成本、设备、布局或人员能力等专项问题，再设计适合企业当前阶段的改善路径。

针对交付、质量、成本、效率或设备等突出问题，集中资源开展专项改善，先取得看得见的结果。

围绕企业经营目标，选择多个相互关联的模块协同推进，避免单点改善带来的局部优化。

通过阶段诊断、现场辅导、项目复盘和人才培养，逐步建立企业自身的精益运营体系和持续改善能力。

每个淇奥咨询项目，都应努力为客户留下三项成果。

从企业当前最需要解决的经营问题开始。