解决“制度到了班组就失效，改善总是靠少数人推动”
客户常见问题
- 6S长期靠检查和处罚维持，检查一停就反弹；
- 现场看板很多，但异常不能及时暴露和处理；
- 班组长由技术骨干提拔，缺少带队伍和解决问题的方法；
- 交接班、班前会和日常巡查流于形式；
- 管理要求层层传递后出现偏差，问题长期得不到闭环；
- 改善依赖少数骨干，普通员工参与度低。
淇奥的优势
淇奥不把5S做成一次突击整理，也不把班组长培养做成单纯课堂培训。
顾问会进入现场，与班组长一起发现问题、组织改善和复盘结果，让管理方法在真实工作中形成习惯。
客户能够获得
- 更安全、有序、透明的生产现场；
- 能够及时暴露并处理异常的管理机制；
- 更稳定、更高效的班组运行方式；
- 一批会管理、会改善、会带队伍的一线管理者；
- 从“领导推动”逐步转向“团队主动改善”的组织氛围。