江苏宗申一线管理者现场改善实战特训营

围绕一线管理者的真实问题展开

2026年8月31日至9月1日，江苏宗申开展《精益生产管理专项 一线管理者现场改善实战特训营》。淇奥管理咨询创始人曲天德老师授课，江苏宗申一线管理人员及相关业务骨干参加学习。

一线管理者既要承接经营目标、组织现场生产，也要处理人员、质量、设备、交付和效率等具体问题。本次课程以生产现场的真实问题为切入点，帮助学员从依靠经验处理异常，逐步转向依据事实和数据分析原因、推动改善。

在讨论与演练中建立改善思路

课程将精益理念、问题分析方法与企业现场案例相结合，安排方法讲解、案例分析、问题讨论和互动演练。曲老师结合学员岗位及日常管理情境提问，引导大家重新审视已经习以为常的现场现象。

学习重点覆盖问题识别、原因分析、措施制定和闭环验证。课程同时强调团队共同参与，以及通过标准、流程和机制固化有效方法，让改善能够回到岗位、进入日常管理。

课程评价与学员反馈

本次培训发放课程评价表80份，回收77份，回收率为96.25%，课程综合评价得分为92.88分。讲师专业知识、表达与讲解、课程准备、现场答疑、内容设计、案例结合、课程节奏、课堂互动及学员需求兼顾等十项评价的平均得分均在9分以上，全部达到“优秀”等级。

学员反馈提到，课程语言通俗易懂，案例能够结合现场管理实际，课堂互动充分，讲师能结合具体业务情境回应问题。学员也提出增加企业实际案例、强化小组实战研讨、适当增加分析时间等建议，为后续课程优化提供了依据。

江苏宗申商学院聘任特聘专家

培训期间，江苏宗申商学院正式聘请曲天德老师担任特聘专家。围绕企业人才培养与管理改善，双方将课堂学习与岗位实践相结合，持续关注知识应用、行动复盘和组织能力建设。

服务企业

江苏宗申长期深耕车辆及相关制造领域，重视产品质量、经营管理和人才队伍建设，通过商学院建设、专项培训和内部人才发展等方式，提升管理人员的专业能力与现场管理水平。本次特训营是企业持续推进人才培养与生产现场改善的一次具体实践。